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危机四伏的彭博帝国:终端机时代步入黄昏

来源:百度新闻 时间:2018-10-09 20:08:03 编辑:北京市 浏览:460 手机版

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从某种意义上来说,彭博终端是一部新闻机器,一开始就是。在彭博之前,银行和其他金融机构没有办法找出市场上的价格和收益差异。而彭博凭借着一开始时的小规模和敏捷,利用了全球的股票交易开始搬到网上这一趋势,把这件事情做得比道琼斯和路透社还要快。

8年后,彭博开始招聘记者,把他们派往世界各地,让他们写企业和市场发生的故事。

危机四伏的彭博帝国:终端机时代步入黄昏

彭博新闻的文章首先会出现在终端上然后才是web,并且通常短小精干,这种功能性的风格后来被称为“彭博之道”。

当然了,今天的突发新闻或者能推动市场的新闻已经不需要记者的报道。现在的新闻可以通过其他手段传播,比如Twitter。

危机四伏的彭博帝国:终端机时代步入黄昏

如果某位CEO希望自己爆出能影响市场的猛料,那么(从技术上来说)没有任何东西能够阻止他们在Twitter上做这件事情。

利用信息的边际优势来赚钱的机会基本上已经消失了。突发新闻如果说可以用来进行交易的话,现在也是由即时处理来自全球的裸新闻流的高频交易算法来进行处理。

然而,如果人类交易员的确希望拿即时新闻更新来进行交易的话,像The Fly On The Wall或者Trade The News这样的服务可以让他们做这件事,每月的价格是50美元。

最后,这里还有利益冲突方面的担忧:新闻组织通常会避免可能妨碍到所报道话题的商业交易。尽管如此,彭博仍然报道金融事件——2014年的时候,这种做法受到了抵触。

彭博新闻是彭博决心要探索的第一项“副业”,而且可能也是最成功的一个。即便如此,互联网上突发新闻的即时性已经限制了新闻为终端客户提供的价值。

研究:为什么“彭博的越南”未能捕捉到合适的市场

彭博最突出的副业之一是开发行业相关研究产品的尝试,其用意是想网罗更广阔的研究人员与分析师的全球市场。

这些有关法律、政府、清洁能源以及税收的研究产品花掉了彭博数百万美元的投资。

不过这些研究产品没有一个取得想终端那样的成功。每一项都遭遇了内部问题,其让彭博付出的代价甚至高于所带来的价值,并且/或者未能从竞争研究产品那里拿到自己的市场份额。

彭博涉足研究产品世界的首次尝试是2006年Bloomberg Law的开发。

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今天,Bloomberg Law在美国法律研究市场所占份额不到2%。

彭博的打算是利用切入法律研究市场来支撑终端的价值,当时这个市场主要还是由Westlaw和LexisNexis把持。

实际上,当他们只需每月几百美元即可从一家法律领域的既有公司获得同样产品时,大多数法律机构对支付彭博终端的价格都不感兴趣。

2008年,彭博领导层同意将Bloomberg Law解绑,在后者自己的网站上单独销售。这款产品的年费约为5400美元,相对于竞争对手,这样的价格仍然算是贵的,所以一直都难以获得市场份额。

2011年,彭博收购了新闻邮件发行商Bureau of National Affairs(BNA),后者主要制作法律和政府方面的报道。2年后他们进行了一轮裁员,Bloomberg Law团队与BNA团队随后合并了。

据《财富》杂志报道,当时Bloomberg Law每年为彭博带来的收入是2000万美元左右。不过,在其7年时间的发展中,Bloomberg Law让彭博花掉的银子高达10亿美元。到2014年时,公司法律部门闷闷不乐的员工威胁要成立工会,彭博内部的一些人称该项目为“彭博的越南”。Bloomberg Law在法律研究市场的份额仍然很低,2017年的时候大概只有1.34%。

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彭博BNA的份额少得可怜

一边在做Bloomberg Law的时候,彭博还同时在内部组建了另一个独立的研究部门,一个研究政府的部门,名字叫做Bloomberg Government(BGOV)。不过这个部门也遭遇了类似的问题,到2011年,BGOV团队的负责人离开了公司,而BGOV的大部分员工也被炒了鱿鱼。

彭博对这些研究领域的既有玩家主要的威胁一直都是其过剩的资源。不过到头来,拥有资源优势并不能赋予彭博真正的竞争优势,比如像它的早期通信社所赋予的那种优势。今天,这些项目仅占彭博年收入的一小部分。

平台:彭博的围墙花园可能会被如何攻破?

彭博终端的主要卖点之一是平台,一直都是。

谈到彭博的联合创始人之一Thomas Secunda,一位前彭博的高管告诉机构投资者说:“他是个出色的家伙,他的脑子有一个星球那么大,但是他做的一切事情都受到看到终端的一切这种渴望的影响。”

他有很好的想法,但是那些想法都会回到终端上面。如果你想要获得新功能,如果你想获得彭博的产品创新,那就花20000美元买彭博的终端订购,这一点没有协商的余地。没有第二条路。

该公司强调终端的易用性和复杂的功能——从查看证券价格,到分析公司的供应链,所有事情都可以通过迅速的键盘指令完成。

虽说以终端为核心的做法在早期的时候很有用,但在今日,复杂和专门的软件即服务(SaaS)分析选项的崛起,以及将它们整合到一起的开源仪表盘选项,这些已经令最初级的交易员也能构建自己的高效的彭博终端式的金融研究门户。

而且你不再需要每年为了一个软件包支付24000美元,而是用合适的功能凑出你的仪表盘,费用还要比前者少一个数量级。你可以用上一个正好是你所需要功能的工具——而这正是原先彭博终端自己的承诺。

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彭博键盘,2018年版

 

危机四伏的彭博帝国:终端机时代步入黄昏

彭博键盘,1983年版

彭博终端从一开始就是为了适应彭博第一位客户——美林证券办公室的那些交易员的要求而设计的。

从此之后,彭博又网罗了一群功能要求不一、从事的工作也不一样的用户,但是彭博的界面几乎都是一样的。

随着监管趋严以及运营预算趋紧,银行为整个套件支付24000美元的意愿也变弱了,尤其是在普通交易员、研究人员或者分析师使用到的功能只有少量的情况下。

今天的焦点技术在1982年的时候并不存在,在当时,彭博终端几乎是许多机构的唯一数据来源。而现在,此过程中的每一个阶段几乎都有各种技术选项:包括数据生成,情绪分析,可视化,分析,投资测试以及交易等。比如说Quantopian这款应用就允许用户用它们的算法进行回溯测试和交易。

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在Quantopian上面进行交易算法测试

无论是众包分析师评估(Estimize),还是现场调研人员实时定位数据的收集(Premise),或者社交媒体情绪数据(PsychSignal),都有各自专门化的工具可用。

这就相当于金融智能领域的应用商店。

对于那些付不起彭博终端高昂年费的公司来说,这是目前最有用的手段,但是开放的金融应用生态体系的概念能带来的不仅仅只有降低成本。

曾几何时,Adobe、Oracle和微软似乎都以其围墙花园在各个行业形成了事实上的垄断。然后,随着SaaS的崛起,它们都转向了更加量身定制的平台以削减成本、提高效率。

金融终端及其未来

也许彭博最大的优势在于巨大的资源。终端仍然是现金牛,帮助公司扩张进入新的产品线,以及投资那些提供毗邻功能或者终端功能更好版本的初创企业。

2013年,彭博推出了一支名为Bloomberg Beta 的B2B的风投基金。迄今为止,该基金已经对Kaggle(数据科学竞赛)、Flexport(现代定制化经纪)以及Survata(消费者调查制作)等进行了投资。

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不过对初创企业的投资在能多大程度上支撑终端价值方面存在局限。

初创企业要比彭博更加灵活,它们可以专注于一个用例身上,专心把那件事情做好。而金融世界本身也已经发生了改变。随着监管者对最大型金融机构的某些行为进行压制,全球各地的政府已经开始积极地在金融技术领域培育创新扶持新贵。

而彭博这边自192年以来却没有对自己的核心产品做出过任何重大改变。

就像许多强大的在位者一样,似乎彭博寻求保住自身地位的主要方式还是强化自己的基本面:可靠性。

彭博出色在哪里呢?被人提到最多,也是受到实际用户表扬的两点原因是:

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